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强抓管理,严控风险,努力开创工作新局面——公司召开2019上半年生产经营工作总结会

发表时间:2019-7-26 11:34:19来源:行政部 图/杜硕硕 文/杨湛浏览人数:1565人


 


 

    为全面总结公司上半年生产经营工作情况,并对下半年生产经营方向做出针对性部署,确保各项任务目标的圆满完成,7月25日,公司在二楼会议室召开2019上半年生产经营工作总结会。公司总经理袁水斌主持会议。
    会上各生产经营单位负责人就上半年新承接项目情况、下半年项目跟踪情况、新承接项目组织施工安排、在建自建项目进度、质量、安全管理情况等进行汇报。
    会上,公司副董事长汪炳生指出,由于原材料价格上涨、及前期承接项目少等原因,导致今年上半年经营效果不理想,经济效益下滑。针对当前严峻形势,他强调:一是进一步规范项目资金运行,严把资金流动关;二是切实增强各级管理人员责任心,切实履职尽责,严把工作责任关;三是探索改进目前项目管理模式,拟采用设定目标成本,公开选聘或竞聘定项目经理的管理模式,对于承接的较大型项目采用公司直管的方式,严把过程管理关;四是改进和完善公司信息化平台,结合目前生产经营需要不断完善,各单位、各部门要严格按照网上审批流程进行审批,严把信息流程关。同时,他还勉励全体员工坚定信心、迎难而上、团结一致、扎实工作,开拓公司生产经营工作新局面。
    袁水斌就项目安全、质量、进度等维度对公司下一时期生产经营工作进行安排部署。他强调:一是要抓好项目安全管理,提前谋划,及时安排,采取切实可行管理方案,务求落到实处,取得实效;二是要强化质量管控,安排专班,明确目标责任,全过程把控,全方位督导,确保每一道工序,每一个环节符合规范要求;三是要加快施工进度,倒排工期,合理安排赶工计划,确保按合同要求完成施工任务;四是要加强省外项目监管,明确工作职能,强化督导,及时协调,严控风险。
    公司在汉高管、生产经营单位及机关各部门主要负责人共计三十余人参加会议。

 

责任编辑:dayu 审核签发:admin

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